項目管理工作會議通知
為了不斷總結(jié)項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高公司項目管理水平，公司決定召開2009年度項目管理工作會議及項目管理經(jīng)驗交流會，現(xiàn)將會議有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間：2010年1月29日（星期五），上午8:30，會期一天。
二、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)；各職能部門正副部長；各項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員；分公司、設(shè)備物資運營中心、項目經(jīng)理部班子成員。
三、會議地點：公司二樓大會議室。
四、會議議程：
1、各單位匯報各自項目管理情況；
2、工程管理部匯報2009年度項目管理情況；
3、項目管理經(jīng)驗交流，共6家單位準(zhǔn)備交流材料，分別是：
（1）揭陽潮汕機場項目經(jīng)理部：加快工程進度，確保工期，爭創(chuàng)良好經(jīng)濟效益；
（2）新疆分公司：建良好信譽，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保穩(wěn)步發(fā)展；
（3）國電蘭州熱電擴建工程項目經(jīng)理部：加大經(jīng)營力度，擴大經(jīng)營成果；
（4）華煤集團住宅樓項目經(jīng)理部：加強土建項目管理，逐步占領(lǐng)市場份額；
（5）張掖工業(yè)園區(qū)項目經(jīng)理部：如何做到工完場清，精打細(xì)算；
（6）窯街煤電地基處理工程項目經(jīng)理部：加強成本預(yù)測及成本控制。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
安排發(fā)言的同志請于2010年1月18日前將發(fā)言稿交工程管理部統(tǒng)一整理印制。
2010年1月15日
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